PROX6 ontstond vanuit de behoefte om bedrijven te begeleiden bij grote veranderingen en ontwikkelingen. Gezonde organisaties zijn in beweging, hebben te maken met grote projecten en in het verlengde daarvan strategische beslissingen. De consultants van PROX6 helpen bedrijven met deze impactvolle vraagstukken. Mede-eigenaar Mike Vink vertelt hoe dat in zijn werk gaat.
BIO
Bedrijf: PROX6
Sinds: 2007
Plaats: Nijmegen en Maarssen
Product: Consultancy en verandermanagement
Mike is sinds 2020 werkzaam voor PROX6 dat werd opgericht in 2007. Hij is mede aangesteld om uit te breiden naar het Oosten van Nederland. ‘PROX6 was altijd al een club met veranderconsultants. We zijn echt regelaars en fiksen wat nodig is. Dat maakt het soms ook lastig om ons in een hokje te plaatsen. We doen het net even wat anders dan de grote bureaus, doen meer dan alleen projecten en zijn flexibeler. We houden van persoonlijk contact en het bouwen aan relaties. We lopen het liefst mee met de ontwikkeling van onze klanten. En als we iets niet kunnen fiksen, dan zeggen we dat ook. Ik zeg weleens: Er zijn genoeg goede mensen, maar elkaar aanvoelen en elkaar vertrouwen, dát is de kracht van ons succes.’
De diensten van PROX6
‘We vinden het belangrijk dat onze klanten ons vertrouwen en dingen laten regelen. Als dit vertrouwen er is, geeft dat direct rust voor jou als opdrachtgever. Bovendien helpt het ons om dingen voor elkaar te krijgen. We worden vaak betrokken bij de invoering van nieuwe wetgeving. Wetten veranderen, hier moet je als bedrijf aan voldoen. Wij zorgen ervoor dat je manier van werken verandert, zonder dat dit te veel impact op je business heeft. Ook laten we onze klanten de voordelen van de verandering zien. Een voorbeeld is de privacywetgeving. Niemand zat erop te wachten, maar het gaf je wel de kans om weer met je klanten in contact te komen. Daarnaast begeleiden we fusies, waar je te maken hebt met verschillende manieren van werken, denkwijzen en soms meerdere kapiteins op 1 schip. Wij helpen om uiteindelijk weer tot 1 geheel te komen en geven inzicht in de voordelen van de fusie.’
“We pakken graag unieke en complexe vraagstukken aan. En als er geen draaiboek is, dan maken wij wel een draaiboek”
Door inzicht te creëer dingen vereenvoudigen
‘We nemen onze klanten mee in de verandering, zijn realistisch en creëren inzicht, waarmee je dingen ook begrijpelijk maakt. Op deze manier zorgen we ervoor dat de klant zijn hakken niet in het zand zet of beren op de weg ziet. Daarnaast zijn we graag bezig met crisismanagement. Zo mocht ik als MT-lid van de Belastingdienst helpen bij de toeslagenaffaire. Dat heeft er onder andere toe geleid dat er direct duizenden gezinnen financieel geholpen konden worden, zodat zij hopelijk in staat zijn hun leven weer op te starten.’
De stakeholdergame
‘We hebben in 2015 de Stakeholdergame ontwikkeld. Deze geeft inzicht in hoe de hazen binnen je bedrijf lopen. Het spel laat zien wie van belang zijn voor het werk wat jij doet. Met een aantal teams ga je de strijd aan om dat inzichtelijk te maken. Het laat ook zien dat het vaak nét wat anders loopt dan je denkt. De winnaar is meestal degene die nieuwsgierig is, want dan stel je de juiste vragen. Het komt namelijk niet altijd naar je toe, je moet echt op zoek naar de personen die belangrijk en van invloed zijn. De initiële vraag die wij van onze klanten krijgen, betreft in 95% van de gevallen niet de daadwerkelijke behoefte. Wij stellen daarom vragen, zijn nieuwsgierig. Dit komt voortdurend terug in het spel én bij PROX6!’
“Er zijn genoeg goede mensen, maar elkaar aanvoelen en elkaar vertrouwen, dát is de kracht van ons succes”
Op zoek naar een locatie in Nijmegen
‘We pakken graag unieke en complexe vraagstukken aan. En als er geen draaiboek is, dan maken wij wel een draaiboek. Ik woon in Beuningen en had altijd al de droom om dichtbij huis te werken. Daarbij heb ik de ambitie om aan een hechte club te bouwen in onze eigen woonomgeving en samen te werken met lokale bedrijven. Ik geloof er heilig in dat ons werk een hoge gunfactor heeft. Die creëer je door heel dicht bij je opdrachtgevers te zitten en ze bij wijze van spreken tegen te komen op het voetbalveld. We zoeken nog een pand in Nijmegen én nieuwe medewerkers. Dus als je wat ziet of je bent beschikbaar, meld je gerust!’
Kernwaarden en steun voor Het Radboud Oncologie Fonds
‘We zijn een informele club waar iedereen samen werkt aan opdrachten. Bij ons krijg je de ruimte om creatief te zijn en we zoeken graag de grens op van wat moet én mag. We hebben te maken met veranderende wetten, maar je hoeft niet altijd het braafste jongetje van de klas te zijn. Onderlinge betrokkenheid is bij ons heel belangrijk. We zijn een platte organisatie en werken volgens het credo niet lullen maar poetsen. Natuurlijk is er ook tijd voor lol, bijvoorbeeld in de vorm van weekendjes weg, avondjes padellen en borrels. We steunen overigens het Radboud Oncologie Fonds financieel en helpen hen met het organiseren van activiteiten. Hoe meer steun het fonds krijgt, hoe meer onderzoek het kan uitvoeren. Daarom vinden we het belangrijk dit onder de aandacht te brengen.’
Teskt: Joep Peters en Fotografie: Prox6
